(责编：干机构基金王珂园、秦华)
一、资管自购中案例背景为全面落实党委主体责任，资管自购中加强基层组织建设，芜湖出入境边防检查站党委针对党建工作责任落实“最后一公里”难题，从党组织建设、党员教育管理、党建业务融合等角度出发，结合队伍实际，科学整合“11+9”的组织建设法、“1+5”的党员教育管理法和“1+2”的党建业务融合法，有效形成具有移民管理队伍特色的党建工作体系，系统破解了党建工作责任落实难题，有效确保全面从严治党主体责任落实落地。
二、亿元主要做法（一）强化组织自身建设，亿元“11+9”模式夯实党建发展基础一是建立“7+4”党委工作模式，11项重点提升党委把关定向能力和科学决策水平。
坚持“大事要事定议题、前海调查研究做深入，前海提出预案要科学、个别酝酿聚共识、集体讨论作决定、分工负责去落实、强化监督促效果”的7步工作法，从议题确定、调查研究、制定预案、决策程序、工作落实和监督检查等6个方面对党委议事进行明确，持续规范党委工作。
始终坚持未列入议题的不议、开源调查研究不深入的不议、个别酝酿未取得共识的不议、书记副书记不在的不议的“4个不议”，提升了党委依法决策水平。
二是建立“1+4+4”支部工作模式，等已动手9个环节提升党支部标准化建设水平。